yy易游体育官网app 创造舒适的工作环境

YY易游体育相信，创造一个让员工能够以健康、安全和积极的方式工作的工作环境将为组织注入活力并提高生产力。为此，我们提倡“创造舒适的工作场所”，让所有员工都能自主工作，实现工作与生活的平衡，提高工作和生活的质量（保持和改善健康、拓展知识和经验、自我发展等）。

除了提供育儿和护理支持外，我们自 2014 财年以来一直致力于作为全公司范围的“工作方式改革”。在 2020 财年，我们将通过引入计时带薪年假和制定远程办公规定来实现更加灵活的工作方式，在 2022 财年，我们将推动引入交错工作时间制度等措施，同时我们将继续推进 顺应时代要求的举措。

2017财年，我们制定了第七期下一代发展行动计划（2017年4月至2022年3月），旨在营造一种工作环境和文化，让每位员工能够根据自己的生活方式自主主动地审视自己的工作方式，在具有“回报感”和“挑战精神”的同时实现家庭与工作的平衡。现在，第七期行动计划已经 完成后，我们正在进一步推进该行动计划下的举措，以实现数字目标为目标，积极利用各种制度向员工灌输多元化的工作方式，实现自主的工作与生活平衡。

我们建立了以下各种制度来支持员工的稳定生活和工作与生活的平衡，并促进对工作场所的理解和对这些制度的积极使用。

自2005年《下一代发展支援措施推进法》颁布以来，我们依据该法制定了“一般雇主行动计划”，致力于改善支持下一代发展的工作环境。结果，作为一家实现了基于下一代发展支援措施推进法的行动计划并致力于支持工作与家庭平衡的企业，我们继2007、2009、2011、2013、2015年度之后，在2017年度第六次获得了东京劳动局颁发的“符合标准的一般雇主”认证，并获得了厚生劳动省的认证。福利六星“下一个 世代认证（Kurumin Mark）”标志。

此外，2017 财年，我们还获得了“特别认证（Platinum Kurumin）”，该认证是颁发给在 Kurumin 认证企业中采取更高水平举措的公司。

2018财年，我们通过举办IkuBoss研讨会、管理者发表IkuBoss宣言以及参加IkuBoss企业联盟等方式推进意识改革。为了让员工更容易休育儿假，我们修改了各种规定，从2020财年开始，我们强制要求男性员工休育儿假（2023财年男性员工的育儿假比例为1083%）。我们将继续积极鼓励男性员工参与育儿，进一步提高男性员工休育儿假的比例。

Kurumin 白金马克

员工反馈：Mitsuhiro Kamikusa，DX/营销策略部

“我正在努力通过使用儿童保育相关系统来抚养我的孩子”

我休了两次特别假：妻子生产时休“配偶产假”，回家生产后回家时休“育儿假”。公司鼓励男性员工休育儿假，老板和同事都很理解，所以我可以在休假期间安心地专注于抚养孩子。另外，还有员工可以收到育儿用品作为婴儿礼物的制度，我觉得他们支持员工抚养孩子。我想继续利用错峰工作时间等制度来提高工作效率，同时也珍惜与家人在一起的时间。

我正在妻子的帮助下努力抚养我的第一个孩子

我们于2018年1月举办了“护理研讨会”，旨在消除对未来许多员工希望参与的护理的担忧，170多名员工学习了如何平衡工作和护理。我们还提供有关护理的各种信息，并对从事护理工作的员工提供支持。

2023 年，我们将继续举办每位员工每周设置一次的“刷新日（无加班日）”。

为了鼓励每位员工重新考虑自己的工作方式，从 2017 年 2 月开始，我们引入了名为“+星期五”的制度，员工可以选择每月的任意星期五早上只上班，中午早点下班。 2023年的用户数量为887%，我们的目标是通过增加每个人在工作场所之外的知识和经验，促进舒适的工作环境，创造一个可以在工作中体现多元化想法的环境。

员工反馈：Yoko Hoshino，ICT 解决方案销售部

“这是平衡工作和私人生活的好机会”

我利用通过获取“+星期五”获得的时间作为一个机会去看电影（这是我的爱好），或者与工作日休息的丈夫一起出去。过去，我有时很难平衡工作和家务，但即使每个月一次能够有一些自己的空闲时间，也能让我安心并激励我在下周工作。将来，我想利用这个系统，不仅为了我的爱好，而且为了上课。

我用下午刷新

我们建立了一个新系统来支持向“自主、主动的工作方式”的转变，要求每个员工在管理自己的工作时间和工作时行使自由裁量权。 2017年5月，我们引入并实施了“选择性错峰工作时间”制度和“计划工作型自由裁量劳动制度”，允许员工根据自己的生活方式以及育儿或护理等原因，从四种工作模式中选择比正常工作时间早或晚开始和结束的工作模式。从2023财年起，“选择性错开工作时间制度”将更新为“错开工作时间制度”。我们提供更灵活的制度，员工在7:00至11:00之间开始工作，然后工作7小时20分钟。

我们自 2021 年 4 月起引入了远程办公系统，旨在鼓励自主、积极的工作方式。如果上级确定他们可以通过远程办公提高生产力和工作效率，并且可以积极、自主地工作，那么希望远程办公的员工可以这样做。

为了提高带薪休假率，集团在2011财年推出了“寒暑假连续休假激励制度”，在2016财年推出了“连续5天年假获得制度”等措施，旨在提高年休假率特别低的普通员工的带薪休假率。此外，从2021财年开始，我们鼓励员工在周末和节假日之间休息1-2个工作日，让他们有机会连续休息4-5天，并鼓励他们以平衡工作和假期的方式工作。

因此，2023 财年带薪休假获得率（仅限福友租赁）为 933%。

中期管理计划“福友共享价值2026”的目标是在2026财年将带薪休假获得率（仅限福友租赁）提高到90%以上。为了实现我们的目标，我们将继续培养系统性使用年度带薪休假的意识。

在YY易游体育，敬业度被定义为“每位员工将公司的发展与自身的成长联系起来，并为彼此的成长做出贡献的关系。”我们通过员工意识调查来衡量敬业度指数（截至 2021 财年，认为自己的工作有价值的员工百分比），并了解该指数的趋势。

2023 财年，我们针对日本 14 家公司的 2,808 人进行了认知度调查，回应率为 967%。问题分为对工作场所和工作的满意度、工作满意度以及工作与生活平衡等领域，并按五分制进行评估。调查结束后，我们按部门和性别对结果进行汇总和分析，并利用这些信息来扩大创造舒适工作环境的系统并改进人力资源政策。