米乐yy易游 人力资本

YY易游体育积极投资于人力资源，相信“人”或员工是支撑集团可持续价值创造的基础，是我们最大的资产。我们相信，尊重每一位员工及其个性，在工作中成长，在身心上过上充实的生活，同时感受到“工作满意度”和“有意义的工作”，这一点很重要。

我们相信，通过鼓励每位员工的成长并最大限度地利用他们的才能和能力，我们将实现集团的可持续发展。

我们人力资源投资计划的三大支柱是“战略性人力资源开发”、“多元化和包容性”以及“健康管理和工作与生活平衡”。我们的目标是成为一个支持每位员工挑战和成长并与他们共同成长的团队。

请参阅下文，了解与“多元化和包容性”以及“健康管理和工作与生活平衡”相关的举措。

为了向“前所未有的地方”前进，我们集团一直要求员工成为“独立思考、积极行动、有成长愿望的自力更生的人力资源”。此外，为了实现以CSV为中心的到2026年的中期经营计划以及2030年及以后的使命和愿景，我们还需要发展 “在各个业务领域拥有高水平专业知识并能创造高附加值的人才。”为了充分支持这些理想人才的成长，我们积极投资于人力资源，目标是到2026财年将人力资源开发相关费用（单独）增加300％（与2021财年相比），截至2023财年末，该成本增加了249％。

2019年7月，我们以“从以通才为榜样、以职业资格为核心的薪酬体系，转向以岗位职责为核心的明晰、多轨薪酬体系”、“从长远角度打造自主成长和工作领域拓展的体系”等理​​念，对人事制度进行了修订。 课程更名为商科课程，创建了一个系统，让学生不仅可以作为行政部门经理的榜样，还可以作为部门经理来展望自己的职业生涯。我们努力确保每位员工都能独立规划自己的职业道路，并确保他们得到适合其在各个领域的角色和职责的对待。

人力资源开发相关成果（2023年）如下。

我们将通过提高上级的领导力和提高员工的意识来增加自主权。

我们每年都会举办“管理培训”，主要针对新上任的副经理。随着环境变化速度的加快，每位参与者在外部讲师的协助下，根据对高层管理人员和工作场所成员的调查结果，积极讨论如何实现工作成就和人力资源开发，努力进一步提高自己的管理技能。

此外，我们从2019年下半年开始针对管理岗位推出辅导培训，旨在加强指导和培训，培养“自己思考、自己判断、自己行动”的能力，将组织的人力资源培训传承给下一代。在完成大约六个月的培训和实践周期后，完成该计划的人员将被授予“教练资格”作为内部资格。除了教学之外，我们还鼓励每位员工通过指导和辅导来成长和展示领导力，旨在成为一个能够最大限度地发挥多元化才能和能力的组织。

我们重视每一位员工追求专业精神、独立工作、发展能力。从2022财年开始，我们将推出“自助餐厅计划”，员工可以从多种菜单中进行选择，包括函授课程、电子学习、语言/认证学校和商学院就读，并支持他们的学费。 2021 年推出“+周五研讨会”^※涵盖最新商业资讯、通识教育、健康等广泛话题，旨在鼓励员工，无论年龄或职位，利用闲暇时间自学。我们还启动了内部研讨会系统，作为许多员工分享和讨论个人知识的场所，2023 财年，有 39 人参加了 4 场研讨会。 2023财年，每位员工的平均教育和培训小时数为247小时。

为了促进员工自主、持续的技能发展，我们建立了“自我报告制度”。员工每年通过“自我声明表和职业发展表”向公司汇报“自己在哪些方面能够提高和拓展自己的工作领域”以及“为自己的成长做出了哪些自我发展的努力以及未来希望在哪些领域积累经验”。公司根据本报告的内容，了解每位员工的职业发展想法，并体现在人力资源政策中。

此外，我们还为每位员工提供他们迄今为止所参加的教育计划的信息，鼓励他们利用各种自我发展计划。

美国（纽约州）的员工和学员

泰国员工和学员

我们有“实习生制度”和“内部招聘制度”来支持自发的职业发展。此外，我们于2018年4月引入并启动了“职位招聘系统”，让员工能够迎接寻找自己想要的工作的挑战，并于2021年7月引入了“职位FA系统”。

每年派遣约6名海外研修生到美国、香港、泰国等集团公司海外分支机构和金融机构，通过在当地从事日常业务，提高国际金融交易基础知识和语言能力。在海外，我们与业务合作伙伴合作拓展环境与能源业务、房地产租赁和融资，并努力加强我们的海外网络。此外，通过针对每个业务必需的任务创建灵活的实习生系统，我们希望利用该系统通过经验丰富的人力资源来加强我们的业务。

引入“职位招聘系统”作为一个框架，为每位员工提供自主提高自身知识和技能并成长的机会。目前正在招聘部门经理、关联公司总裁、专业销售部门、筛选部门等职位。

引入“Job FA 系统”作为一个框架，允许满足特定要求的员工调动到自己选择的部门，从而持续保持高积极性。

为了培养能够应对业务领域的多样化和复杂化并创造高附加值的人力资源，我们创建了三级技能结构^※，并正在扩展特别加强第二层和第三层的计划。在第二梯队的语言领域，有38名员工参加了从2022财年开始的两年内与海外业务人员就问题进行远程协作的培训。在DX领域，我们为所有员工制定了DX人力资源发展计划，许多员工参加了在线学习、团体培训和参加外部认证考试。金融领域，邀请130名员工参加并购、证券化等主题培训。在第三层，员工通过激励获得每个业务领域的资格、参加外部培训课程以及借调到关系密切的公司来提高他们的专业知识。

另外，第一层次，从2017财年开始，YY易游体育联合开展了“新员工入职培训”、“职业生涯”、“管理”等业务技能培训。这是一个了解各公司业务和分享其文化的机会，作为追求集团协同效应的基础。 2023财年，集团共有617人参加了20期培训。

年轻员工进行小组工作

这是一个系统，在成功完成大约 150 个资格证书（涵盖法律、会计、金融、语言、IT、房地产和医学等专业知识）后提供考试费用和奖励。每年都有许多员工使用它。

在招聘和晋升人力资源时，我们假设促进业务战略所需的知识和技能，并分析实际活跃的员工的要求。我们确定集团所需的人力资源要求，并努力通过与大学就业中心和其他组织的网络不断确保高潜力人力资源。

为了应对员工在就业和技能发展方面的多样化需求，我们建立了“转行制度”，允许员工从一般职位转为一般职位，或从一般职位转为一般职位。从2011年4月到2024年4月，共有16人利用该系统，在新的领域工作。

2014年4月，我们建立了新的制度，将符合一定条件的合同工晋升为全职员工，以进一步培养能力强、积极性高的合同工，扩大工作范围。

系统建立后，截至2024年4月期间，共有16名合同工晋升为正式员工，活跃在行政部门和销售办公室领域。