YY易游(中国)体育官方网站 建设更好的工作场所

YY易游体育相信，创造一个让员工健康、安全、充满活力和热情地工作的工作环境，可以让组织变得更有活力、更有生产力。我们努力营造一个更好的工作环境，让所有员工都能找到自己最佳的工作与生活平衡，通过维护和改善健康、获得新的知识和经验、实现个人成长，提高生活和工作的质量。此外，我们相信，投资于员工的健康——努力维持和改善他们的健康——是对人力资本的投资，与对教育的投资同等重要。

除了提供育儿和护理支持外，自 2014 财年以来，我们一直在整个公司集团实施工作方式改革，并在 2020 财年引入了按小时计算的年假，并制定了远程办公规则，以实现更加灵活的工作方式。 2022财年，我们根据时代要求采取了举措，推动了引入灵活工作时间计划等措施。

2017 财年，我们制定了《下一代培训支持行动计划：第 7 阶段（2017 年 4 月至 2022 年 3 月）》，旨在让每位员工能够独立、积极地审视适合自己生活方式的工作方式，并营造一个使员工能够平衡工作与家庭、同时保持工作满意度和接受挑战精神的工作环境和企业文化。现在该行动计划已经完成，我们将进一步推进该计划，旨在实现我们的数字目标，并通过积极利用各种方案向员工推广多种工作方式，从而实现自我维持的工作与生活平衡。

作为支持员工育儿和护理等的项目，我们制定了以下项目，以促进工作场所的理解和这些项目的积极利用。

自 2005 年《促进下一代儿童支援措施法》生效以来，我们一直致力于根据法律要求制定“一般雇主行动计划”，为在职父母创造更好的就业环境。

最终，我们根据《下一代儿童支援措施推进法》实现了我们的行动计划。此外，继2007年度、2009年度、2011年度、2013年度、2015年度之后，2017年度，我们获得了东京劳动局颁发的第六次“符合标准的一般企业主”认证，并作为一家致力于支持平衡工作和家庭生活的公司获得了厚生劳动省颁发的下一代认证Kurumin标志的六星级标志。

此外，在 2017 财年，我们还获得了特殊的 Platinum Kurumin 认证，该认证是授予那些在其他 Kurumin 认证公司中做出了更高水平承诺的公司。

2018 财年，我们通过举办 Ikuboss 研讨会、让管理层员工参与 Ikuboss 宣言以及参加 Ikuboss 企业联盟来努力转变观念。 2019财年，我们修订了多项规定，使男性员工更容易休育儿假，并在2020财年强制男性员工休育儿假（2023财年，带薪陪产假率为1083%）。未来，我们将继续努力，积极推动男性员工参与育儿，同时进一步提高带薪陪产假比例。

Kurumin 白金标记

员工评论：DX 和营销策略部 Mitsuhiro Uekusa

“我使用了与儿童保育相关的计划，现在我投入了很多精力来抚养我的孩子。”

我休了两次特殊的休假，先是妻子生孩子时休配偶产假，然后是她在老家生完孩子回家时休育儿假。公司鼓励男员工休育儿假，在上级和同事的理解下，我能够在休假期间安心地投入到育儿工作中。为了庆祝新生儿的诞生，还有赠送育儿用品的活动，这让我感觉公司很支持员工抚养孩子。未来，我想继续利用弹性工作时间等计划来高效工作，同时也珍惜与家人共度的时间。

我正在尽全力照顾我和妻子的第一个孩子。

2018年1月，我们举办了护理研讨会，以打消对护理的担忧，预计这将影响未来许多员工。研讨会上，170余名员工学习了平衡工作与护理的知识。我们还提供各种有关护理的信息，并为面临护理问题的员工提供支持。

2023 财年，我们继续每周举办一次刷新日（无加班日）。员工可以自由选择一周中的任何一天作为刷新日。

为了鼓励每位员工审视自己的工作方式，从 2017 年 2 月开始，我们推出了“+星期五”计划，员工可以选择每月的一个星期五仅上午工作，然后早点回家。 2023 财年的用户占我们员工的 887%，因为该系统让工作变得更加轻松。同时，我们还旨在通过增加员工在工作场所之外的知识和经验，创造一个在运营中体现员工多元化身份的环境。

员工评论：ICT 解决方案业务部 Yuko Hoshino

“这是一个将工作和私人生活分开的好机会。”

我利用+星期五腾出的时间去看电影（这是我最喜欢的消遣），并与工作日休息的丈夫一起出去。过去，我很难平衡工作和家务，但通过每月一次的空闲时间，我觉得我可以有一些休息时间，这也增加了我下周工作的动力。将来，我想利用这个项目，不仅是为了我的爱好，也是为了学习文化活动。

我利用下午的时间来恢复精神。

我们制定了一项新计划，允许员工自行决定管理时间和工作，鼓励员工转向自主、主动的工作方式。根据他们的生活方式，不仅是出于儿童保育和护理等原因，交错工作时间计划让我们可以从四种工作模式中进行选择，这些模式可以在正常工作时间之外开始和结束工作时提前或推迟。该计划与自由裁量劳工计划一起于 2017 年 5 月推出并实施。从 2023 财年开始，交错工作时间计划改为弹性工作时间计划。根据该计划，员工在 7:00 至 11:00 之间开始工作，然后工作 7 小时 20 分钟，提供了更大的灵活性。

2021 年 4 月，我们推出了远程办公计划，旨在实现自主、主动的工作方式。想要使用远程办公的员工如果获得主管的许可，就可以这样做，使他们能够自主、积极地工作，从而有望提高生产力并提高运营效率。

我们一直在努力提高带薪休假的使用率，例如在2011财年建立了鼓励夏季和冬季连续休假的制度，并在2016财年引入了连续五天年假制度，以提高职业轨迹员工的休假率。此外，2021财年，我们开始推广“过渡假期”，通过在周末和国定假日之间的一到两个工作日休假，增加连续休息四到五天的机会，以实现工作和休息的平衡。

因此，我们在 2023 财年实现了 933% 的带薪休假使用率（Fuyo General Lease 未合并）。

在我们的《Fuyo Shared Value 2026》中期管理计划中，我们的目标是到 2026 财年带薪休假使用率至少达到 90%（Fuyo General Lease 未合并）。我们将通过继续提高有计划地享受年度带薪休假的意识来努力实现这一目标。

YY易游体育将敬业度定义为“每位员工将公司的发展与个人的发展联系起来，并为他们的共同成长做出贡献的一种关系”。集团通过员工意见调查衡量敬业度指标，并监控这些指标的趋势。

2023 财年，对日本 14 家公司的 2,808 名员工进行了调查，回应率为 967%。问题分为几个部分，包括工作场所和工作满意度、感知工作的意义以及工作与生活的平衡，并按照1到5的等级进行评估。进行调查后，我们按部门和性别汇总和分析反馈，并利用结果扩展我们的系统，以改善舒适的工作环境和人事措施。