YY易游体育的价值创造流程
扶余租赁集团的价值创造过程强调CSV（创造共享价值：企业价值和社会价值的同时实现）管理，旨在通过各个领域的业务解决“环境”和“社会与人”领域的社会问题，同时实现可持续的利润增长。
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重要性
我们将“环境”和“社会与人”领域的关键问题确定为通过 CSV 管理实现价值创造过程的基石，并将与“可持续价值创造的组织和结构支持”和“伙伴关系”相关的重要项目确定为重大事项。中期管理计划的最后一年 2026 财年的非财务 KPI 和目标已经制定 每项材料都很重要，我们正在努力实现这些目标，同时监控其进展。此外，还会根据董事会、管理层成员和其他利益相关者的反馈，对重大问题进行必要的审查。
识别重要性
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第 1 步
考虑实质性问题
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在制定中期经营计划时，我们明确了每个业务领域的 2030 年愿景，并以此为基础，确定了对创造社会价值和商业机会有强烈需求的重大事项。
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第 2 步
每个业务部门和管理层的讨论
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讨论中*在制定中期经营计划时，我们将非财务问题与财务问题放在同等的地位，并在考虑长期战略的同时讨论了每个非财务问题的适用性。
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*整个 2021 财年都在进行，外部董事多次参与讨论。
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第 3 步
设置非财务 KPI
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作为监控每项重大事项进展的关键绩效指标，我们根据《扶余共享价值2026中期管理计划》设定了适当的指标和目标。
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第 4 步
董事会讨论通过
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考虑外部董事的意见，经董事会讨论并批准。
YY易游体育的重要性
上面显示的重要性识别流程确定了需要通过我们新的中期管理计划 Fuyo Shared Value 2026 解决的八个重大问题。
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1.为实现脱碳社会做出贡献
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2.为实现循环社会做出贡献
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3.提供解决客户管理问题的解决方案，通过有保障的健康和福利让客户放心
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4.提供带来新价值创造时间的服务
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5.战略人力资源开发
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6.多元化和包容性
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7.健康和生产力管理、工作与生活平衡
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8.通过合作伙伴关系创造价值
重要性的目标和结果
环境
1为实现脱碳社会做出贡献
| 非财务 KPI | 2023 财年结果 | 2026 财年目标 | 为可持续发展目标做出贡献 |
|---|---|---|---|
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二氧化碳减排贡献 |
330,000 吨二氧化碳/年*1 |
500,000 吨二氧化碳 |
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促进脱碳投资金额*2 |
1513亿日元 |
五年内总计 3000 亿日元 |
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可再生能源发电能力 |
705MW*1 |
1,000MW |
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集团车辆中电动汽车或燃料电池汽车的百分比（福友汽车租赁持有的百分比） |
1.0% |
30% |
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促进脱碳融资金额*3 |
135亿日元 |
5年累计总额150亿日元 |
2为实现循环社会做出贡献
| 非财务 KPI | 2023 财年结果 | 2026 财年目标 | 为可持续发展目标做出贡献 |
|---|---|---|---|
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重复使用或回收的退回物品的百分比*4 |
100% |
100% |
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废塑料（来自退回物品）中所含材料/化学品的回收百分比*4 |
45.3% |
100% |
社会与人民
3通过确保健康和福利来提供保证
| 非财务 KPI | 2023 财年结果 | 2026 财年目标 | 为可持续发展目标做出贡献 |
|---|---|---|---|
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养老院新增房间数量 |
763 间客房 |
5年累计总数1,330间房间 |
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医疗和福利市场中与管理支持相关的融资*5 |
229亿日元 |
560亿日元 |
4创造新价值的时间
| 非财务 KPI | 2023 财年业绩 | 2026 财年目标 | 为可持续发展目标做出贡献 |
|---|---|---|---|
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我们的客户节省了工作时间 |
+490,000 小时 |
与 2021 财年相比增加 100 万小时 |
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为可持续价值创造提供组织和结构支持
5战略人力资源开发
| 非财务 KPI | 2023 财年结果 | 2026 财年目标 | 为可持续发展目标做出贡献 |
|---|---|---|---|
|
人力资源开发相关费用（非合并） |
249% |
与 2021 财年相比 300% |
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| 每人费用*6¥212,590 |
6多样性和包容性
| 非财务 KPI | 2023 财年结果 | 2026 财年目标 | 为可持续发展目标做出贡献 |
|---|---|---|---|
|
担任管理职位的女性员工百分比（非合并） |
32.2% |
35% |
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休育儿假的符合条件的男性员工的百分比*7（非合并） |
108.3% |
100% |
7健康和生产力管理、工作与生活平衡
| 非财务 KPI | 2023 财年结果 | 2026 财年目标 | 为可持续发展目标做出贡献 |
|---|---|---|---|
|
35岁及以上员工做过健康检查的比例（单独） |
100% |
100% |
|
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带薪年假的比率（非合并） |
93.3% |
90% |
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采取+星期五系统的比率（非合并） |
88.7% |
无定量目标 |
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参与度指标的改善百分比*8（合并） |
3.47 |
无定量目标 |
通过合作伙伴关系创造价值
8通过合作伙伴关系创造价值
| 非财务 KPI | 2023 财年结果 | 2026 财年目标 | 为可持续发展目标做出贡献 |
|---|---|---|---|
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投资拥有能够创造新社会价值的技术和服务的风险投资公司 |
投资记录
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无定量目标 |
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*1公司评估了其对二氧化碳减排贡献和可再生能源发电能力的计算准确性，结果确定这些计算结果是根据我们的计算标准（*）准确计算的。为了协助做出这一决定，我们已要求第三方（Ernst & Young ShinNihon LLC）根据日本注册会计师协会的专业指南 4440“商定程序实用指南”执行商定程序（“程序”）。上述程序涉及第三方执行与公司商定的程序并向我们报告结果，并不构成审计、审查或其他此类保证服务。(*)计算标准：[对二氧化碳减排的贡献]公司制定的会计规则，用于计算通过提供有助于脱碳的设施和服务（可再生能源项目投资、项目融资等，以及将客户自有车辆转换为电动汽车和燃料电池汽车、ESCO项目）预计减少的二氧化碳量。[可再生能源发电能力]公司制定的根据股权比例和贷款比例计算发电量的会计规则，适用于可再生能源项目投资、项目融资等，
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*2适用于可再生能源设施、节能设施、电动汽车（包括充电设备）、电池、氢气和氨相关设施、二氧化碳分离和回收技术（CCUS、DAC）、循环相关设施、ZEB/绿色建筑、SAF 和初创公司的投资。
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*3涵盖福佑100%可再生电力申报支持计划、福佑零碳城市支持计划和福佑循环经济租赁
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*4适用于归还给 FGL Circular Network Co, Ltd 八王子技术中心的租赁（出租）资产
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*5与 FPS Medical（Accretive 负责医疗和护理应收账款保理）和业务继承相关的融资的运营资产余额。
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*6人力资源开发相关费用包括培训相关费用（进行培训的费用、与外部课程相关的费用等）和自我发展激励费用（与食堂计划相关的费用和获得认证的补贴等）。其中还包括与审查会计年度新设立的位于丰洲的培训中心相关的所有费用中归属于审查会计年度的费用估算（包括租赁租金、家具和固定装置的折旧费用、与新机构相关的建筑和安装成本等）。人力资源开发相关成本除以审查期间的平均员工人数（涵盖核心员工、职业轨迹员工、运营员工、临时员工和符合食堂计划自我发展积分资格的合同员工），计算出人均人力资源开发相关成本。
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*7休育儿假的百分比的计算方法为相关会计年度内休育儿假的员工人数与相关会计年度内有资格享受育儿假的员工人数（该会计年度内有孩子的人数）的比率。
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*8这是对员工意识调查中八个项目的平均回答值的衡量标准，包括工作满意度、为社会提供价值、成长等。调查结果涵盖了集团主要公司中的 14 家日本公司。
