YY易游(中国)体育官方网站 人力资本

YY易游体育相信，员工是集团最大的资产，是集团可持续价值创造的基础。基于这一信念，我们积极投资于人力资源。我们认为尊重每个人及其个性并使他们感到满足并认识到工作的意义非常重要。我们渴望帮助我们的员工通过工作成长并过上情感和身体充实的生活。

我们相信，通过促进每位员工的成长并让他们充分发挥自己的才能和能力，集团将能够实现可持续增长。

我们在人力资源投资方面的努力基于以下三大支柱：战略性人力资源开发、多元化和包容性、健康和生产力管理以及工作与生活平衡。

有关我们在多元化和包容性、健康和生产力管理以及工作与生活平衡方面采取的举措的信息，请参阅下文。

为了践行“去没人去过的地方”的企业口号，YY易游体育鼓励员工成为自主思考、积极行动、致力于个人成长的自主人力资源。今后，为了实现以CSV为核心的到2026年度的中期经营计划，并实现2030年及以后的使命和愿景，我们将鼓励员工培养成为各业务领域具有高水平专业知识和在各领域创造高附加值能力的人才。
为了最大限度地支持员工发展我们所寻求的此类人力资源，我们正在积极投资于人力资源，目标是到 2026 财年将人力资源开发费用（非合并）增加到 2021 财年水平的 300%。截至 2023 财年末，费用增幅已达到 249%。

2019年7月，我们对人力资源体系进行了变革，提出了“将以通才为榜样的岗位职能或能力体系转变为多元化、多轨、岗位职责体系”和“提供一个框架，使员工能够实现个人发展并长期扩大其职责范围”。除了将文职轨道的职位描述改为行政轨道外，该制度还进行了更改，鼓励员工不仅向往成为榜样的部门经理，而且还向部门经理等更高职位奋斗。我们鼓励员工独立制定职业规划，并努力为他们提供与其在各自领域所扮演的角色和职责相称的奖励。

公司在薪酬和培训方面的表现（2023 财年）如下。

我们将通过提高主管的领导技能和培养员工的自我意识等举措来增强人力资源的自主权。

每年都会举办管理培训，主要针对新上任的助理经理和科长。随着商业环境的加速变化，外部讲师根据对高层管理人员和工作场所成员的调查结果，就如何在工作成就和人力资源开发方面面对这种变化进行了热烈的讨论。通过培训，进一步提高自己的管理能力。

2019财年下半年，我们还针对管理层员工推出了辅导培训，旨在加强对“独立思考、独立判断、独立行动”能力培养的指导和培养，并将作为组织的人力资源开发实践传承给下一代。完成六个月培训和实践周期的人员将获得我们的内部教练资格。除了教学之外，我们还通过辅导和发展鼓励每位员工的成长和领导力，因为我们的目标是创建一个最大限度地发挥多样化人才和能力的组织。

我们强调每位员工努力追求专业精神，主动发展自身能力。 2022 财年推出了一项自助餐厅计划，允许员工从广泛的课程中自由选择，包括函授课程、电子学习、语言学习和认证课程以及就读商学院，并提供学费支持。我们的“+周五研讨会^*”，涵盖了广泛的主题，包括最新的商业信息、普通教育和健康，旨在培养员工（无论年龄或职位）利用空闲时间自学的习惯。此外，我们还推出了内部研讨会计划，作为个人与大量员工分享和讨论知识的论坛。2023 财年，有 39 人参加了 4 次研讨会。 2023 财年，每位员工用于教育和培训的小时数为 247 小时。

福友租赁设有自我评估体系，促进员工自主、持续发展。员工每年都会提交一份自我评估和职业发展表，向公司申报他们已设法提高的能力清单、是否设法扩大了工作范围、他们正在做出什么样的自我发展努力以及他们希望在哪些领域积累经验以促进自身发展。公司通过申报表上的信息了解每位员工的职业发展规划，并体现在人事措施中。

此外，公司在参加各种研讨会的同时，向每位员工反馈当前的进展，鼓励员工积极利用各种自我发展计划。

美国（纽约）的员工和学员

泰国的员工和学员

福友租赁设有实习生制度和内部招聘制度，支持积极的职业发展。此外，我们在 2018 财年推出了职位发布系统，并在 2021 财年推出了职位 FA 系统，让员工有机会接受挑战，从事自己感兴趣的工作。

我们每年向美国、香港、泰国等国家和地区的集团公司或与我们有贸易往来的金融机构海外办事处派遣大约六名实习生。通过在当地进行日常运营工作，学员的目标是建立国际金融交易的基础知识和语言技能。公司还在海外与业务合作伙伴合作，拓展环保能源项目、房地产租赁和金融等领域，并加强网络。此外，通过灵活地建立各业务中不可或缺的业务实习生系统，我们希望通过具有使用这些系统经验的人力资源来增强业务。

引入职位发布系统作为一个框架，为每位员工提供通过自主提高知识和技能来发展的机会。系统中有公司提供的职位，如部门/分公司经理、下属公司总裁、专业业务部、信贷部等。

“Job FA系统”基本上是允许符合一定条件的员工调到自己选择的部门。引入该系统的目的是为了保持高水平的积极性。

为了培养能够应对日益多样化和复杂的业务领域并创造高附加值的人力资源，我们将我们的技能结构分为三个级别^*。加强技能（尤其是 2 级和 3 级技能）的计划正在扩大。在二级语言领域，有38名员工参加了从2022财年开始的两年多的培训。在这次培训中，员工与海外业务人员进行了远程工作。在DX领域，我们正在为所有员工实施DX人员发展计划。许多员工正在参加在线学习和团体培训等活动，以及参加外部认证考试。金融领域，130名员工通过公开征集方式参加了并购、证券化等科目的培训。在第 3 级，员工通过为获得每个业务领域设计的认证而提供奖励支付系统、参加外部研讨会以及借调到合作伙伴公司等方式来提高他们的专业化水平。

此外，对于1级，自2017财年以来，YY易游体育一直联合开展业务技能培训，重点是新员工培训、职业培训和管理培训。作为追求协同效应的基础，该培训提供了一个帮助分享对每家公司业务和文化的理解的机会。
2023 财年共有 617 名集团公司员工参加了 20 个培训项目。

年轻员工参与小组工作

该计划涵盖约 150 项与法律事务、会计、金融、语言、IT、房地产、医疗保健等领域专业知识相关的认证，并以学费补助和奖励金的形式为成功完成课程提供支持。该计划每年都有众多员工使用。

在招聘和晋升人力资源时，我们会考虑促进业务战略所需的知识和技能，并分析员工在实际工作中的要求。我们确定集团的人力资源需求，并致力于通过与大学就业中心和其他组织的网络不断聘用具有高潜力的人才。

为了满足员工在就业和技能发展方面的多样化需求，福友租赁建立了转课系统，允许员工从行政职业轨道转向通才职业轨道，反之亦然。 2011年4月至2024年4月期间，共有16人使用过该系统，现在他们活跃在新的领域。

2014年4月，为了进一步培养能力强、积极性高的合同工技能，扩大工作范围，福友租赁推出了新的制度，将符合一定条件的合同工聘为全职员工。

从该系统引入到2024年4月，共有16名合同工被聘为全职员工，从事行政或销售管理领域的工作。